Guia Earned Value
Technique for computing performance percent complete
- Activity % Complete: Escolha esta opção para calcular o performance % complete de acordo com o percentual de conclusão das atividades correntes.
- Use WBS Milestones: Escolha esta opção para calcular o performance % complete considerando os marcos no nível da WBS/EAP e atribuir um nível de significação ou peso para cada um deles. Na medida em que o progresso ocorrer e você marcar cada marco completado, o percentual de performance dos elementos da WBS concluída será calculado baseado nos pesos dos marcos.
- 0/100 % Complete: Escolha esta opção para calcular o performance % complete como 100% somente depois de as atividades serem finalizadas.
- 50/50 % Complete: Escolha esta opção para calcular o performance % complete como 50% depois que a atividade iniciou até a atividade finalizar. Depois de finalizada a atividade, o valor do percentual de performance da atividade será de 100%.
- Custom % Complete: Escolha esta opção para calcular o performance % complete com um percentual que você especificar. Este percentual aplica após o início da atividade até o final. Após a finalização da atividade, o valor do percentual de performance da atividade será de 100%.
Technique for computing Estimate to Complete (ETC)
O ETC (EPC) é o custo estimado para completar uma atividade. Pode ser calculado como o custo remanescente total para a atividade (Remaninig Cost for Activity) ou como o Fator de Performance multiplicado pela diferença entre o Orçado ao Completar e o Custo do Valor Agregado.
O Budget at Completion (Orçado a Completar) é o custo total planejado através da atividade completada. É o Custo Planejado dos Recursos + Custo de Material + Custo Planejado das Despesas. Isto vale também para a Linha de base total dos custos. Resumindo, é o somatório dos custos planejados dos recursos (pessoa, equipamento e materiais) e das despesas.
Seguem as opções no Primavera:
- ETC = remaining cost for activity:Escolha para calcular valores da Estimativa para Completar (EPC), como o custo remanescente para completar uma atividade.
- ETC = PF * (Budget at Completion – Earned Value Cost),onde:
- PF = 1:Escolha para calcular o valor do ETC como Fator de Performance de 1 multiplicado pelo Orçado ao Completar menos o Custo do Valor Agregado.
- PF = 1/Cost Performance Index: Escolha para calcular os valores do ETC com um fator de Performance de 1 dividido pelo Índice de Performance do Custo (Cost Performance Index - CPI).
Índice de Performance do Custo (IPC) = Custo do Valor Ganho / Custo Real. - PF = 1/(Cost Performance Index*Schedule Performance Index):Escolha para calcular o valor do ETC utilizando um valor de Fator de Performance igual a 1 dividido pelo produto do IPC e do Indice de Performance do Tempo (Schedule Performance Index- SPI).
Índice de Performance do Tempo (IPT) = Custo do Valor Ganho/ Custo do Valor Planejado. - PF = Valor Personalizado:Escolha para calcular o ETC utilizando um Fator de Performance Personalizado. Se você escolher esta opção, digite o fator no campo PF.
Earned value calculation
Ao calcular o valor agregado a partir da baseline, você deve escolher entre os Valores Planejados com as datas reais, os Valores Planejados com as datas planejadas ou os Valores ao Completar com as datas reais.
NOTA: Os padrões de cálculo do Earned Value podem ser personalizados para cada nível de WBS dos projetos.
